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燕达养护中心四期“皓月雅苑”,打造居家养老社区新典范!
2025/03/25
燕达养护中心四期“皓月雅苑”,打造居家养老社区新典范! 作者: 上传日期:2025-03-25 随着我国老龄化进程的加速,如何提升老年人的生活质量、完善养老服务体系,成为全社会关注的焦点。居家养老社区作为养老服务体系建设的重要组成部分,受到了国家的高度重视。近年来,国家出台了一系列政策文件,鼓励和支持居家养老社区的发展,加快解决养老服务“最后一公里”问题,提升老年人的获得感、幸福感和安全感。 在此背景下,燕达养护中心以其前瞻性的规划理念,匠心打造了四期标杆项目——皓月雅苑居家养老社区。该项目与燕达养护中心“医养康相结合”的养老服务体系同质化,通过整合燕达三甲医院的医疗资源,构建起“全生命周期健康管理”服务体系。同时,社区融入年轻、活力与社交理念,极大提升全家人共享互乐的生活幸福感。 区位优越 尽享便捷生活 皓月雅苑居家养老社区位于北京东燕郊中央活力区,紧邻迎宾路,距地铁22号线(在建中)神威大街站约600米、潮白大街站约1300米,未来可与多条地铁线路换乘,快速通达北京全城。燕潮大桥、燕阳大桥(规划中)、京秦高速、通燕高速等立体路网交织,畅享自在出行,进京畅通无忧。 同时,社区周边环伺东方广场、天洋广场、鑫乐汇等多个商圈,社区内设有超市、养老活动中心、室外活动场、开心农场、种植大棚等,充分满足长辈及家人日常生活、购物和社交休闲所需,尽享便捷美好生活。 社区内还设有营养餐厅,提供档口自选餐、零点小炒、餐食预定等就餐服务模式,满足长辈们多样化的饮食需求;营养师以低盐、低糖、少油、荤素搭配、营养丰富、色香味俱全为原则,为长辈制定健康营养膳食方案,全方位保障长辈们的饮食健康安全。 这种“专业照护+城市烟火”的融合模式,让长辈们既能在专业养老服务中安享健康舒心的养老时光,又能随时融入城市生活场景,体验生机盎然、充满活力的多彩生活。 舒适宜居 打造全龄健康颐养乐园 皓月雅苑居家养老社区北临千亩植物园,周边生态环境优美,为长辈提供舒适宜居的颐养环境。项目以宜居为尺,打造全龄健康乐活的东方雅致园林,园区绿地率达70%,与千亩植物园相得益彰,形成天然氧吧,让长辈拥抱自然、颐养身心。园区内为入住的长辈及家人设有篮球场、门球场、老年大学等休闲运动娱乐场地,全家人共享互乐,提升生活幸福感。 “皓月雅苑”设置的养老居所均为70年产权住宅,户型有140-150㎡三室两厅一厨两卫,160-210㎡四室两厅一厨三卫。所有居所均为精装修,配置家具家电,室内还设有直饮水、新风系统、中央空调、地暖等,让长辈拎包入住,享受恒温、恒湿的宜居体验。 医养康相结合 全方位护航健康 皓月雅苑居家养老社区依托燕达三甲医院、燕达养护中心强大的医疗和康养资源,构建起“全生命周期健康管理”服务体系,实现从健康管理到医疗救护的无缝衔接,为入住长辈提供健康保健、医疗、康复、生活照料、餐饮、文化娱乐、综合保障等全方位服务,打造有保障、有温度、有尊严的品质颐养生活。 社区配备的医护人员通过电子健康档案为长辈提供健康管理服务,为其身体健康保驾护航。园区内设有燕达医院综合门诊和各区域医护值班室,为长辈提供24小时医疗服务。若长辈患有急危重症,可通过专门配备的救护车及时送到燕达医院救治。 社区内还设有康复场所,配备中、西医康复师,为长辈制定个性化的康复方案,为患有的心脑疾病、呼吸疾病和骨质疏松、骨折等治疗后的长辈进行康复服务,并按需提供中医推拿、按摩、针灸、艾灸、拔罐等理疗服务,帮助长辈尽快恢复健康。经燕达医护培训学院系统培训的护理员和服务人员,为长辈提供居所保洁、清洗床品衣物、代购生活用品等无微不至的服务,让长辈感受到亲人般的关怀与温暖。 丰富的文娱场所及活动 构建银龄价值生活圈 皓月雅苑居家养老社区不仅关注入住长辈的物质生活,更注重长辈们的精神文化需求。社区为长辈提供老年大学、多功能大厅、健身俱乐部、台球室、书画室、棋牌室、影音室、手工书画室、门球场、游泳馆等活动场所,充分满足长辈们交友联谊、休闲娱乐和康体健身的多样化需求。 老年大学开设书画、舞蹈、器乐、声乐、手工等丰富多彩的课程,帮助长辈紧跟时代步伐,实现自我价值再创造;社区定期举办社团活动、健康讲座、节日主题庆祝活动等,鼓励长辈积极参与社区志愿服务,让长辈们在公益活动中收获快乐和成就感。 皓月雅苑居家养老社区以“身心双养”为理念,构建起教育学习、文化娱乐、社交活动、银龄社会价值实现平台,让每位长辈都能找到属于自己的精神家园。同时,与家人共同体验新型养老社区带来的天伦之乐,实现全家人共享幸福生活的美好愿景。 燕达养护中心四期(皓月雅苑居家养老社区)以其优越的区位、完善的配套设施、高品质的养老服务、专业的服务团队,为长辈及家人打造了一个安全、舒适、便捷且充满活力的全龄健康颐养乐园。 作为新一代居家养老社区标杆,皓月雅苑不仅是长辈及家人安享幸福生活的理想家园,更是长辈颐养身心、重新定义银龄生活、焕发银龄光彩的健康乐园。社区以“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐、老有所为”的全方位养老解决方案,打造居家养老社区新典范,开启京津冀老年人“积极应对老龄化”的崭新篇章!
中国康复研究中心与河北燕达医院紧密型医联体签约仪式
2025/03/24
中国康复研究中心与河北燕达医院紧密型医联体合作正式启动!打造康复医疗示范基地 共促京津冀康复事业新发展 河北燕达医院智慧医院 2025年03月24日 17:26 河北 签约仪式现场 为深化京冀医疗协作,积极响应国家京津冀协同发展战略,推动区域康复医学高质量发展,2025年3月24日,中国康复研究中心与河北燕达医院紧密型医联体签约揭牌仪式暨京津冀医养结合康复技能提升培训班在燕达国际健康城内隆重举行。 签约仪式现场 在健康个体迈向老年、面临残疾风险的过程中,康复的前置布局极为关键,它能从根源上预防因病致残,改善残疾人群康复预后,对提升居民健康素养、优化健康生态意义深远。同时,银发产业与医康养产业协同发展,不但完善区域健康服务体系,还能提升居民生活品质、推动区域经济增长、创造就业机会,在区域可持续发展中发挥着举足轻重的作用。 签约仪式现场 中国康复研究中心副主任吴惠群;河北省残疾人联合会副理事长刘永琪;廊坊市人民政府副市长汪亮;三河市市委书记付顺义;三河市副市长邱小曼;廊坊市卫生健康委主任、党组书记李庆辉;廊坊市残疾人联合会理事长、党组书记荣印祥;河北燕达医院院长李海玲;中国康复研究中心有关领导、专家,廊坊市、三河市市委市政府及相关主管部门领导,以及来自廊坊、三河地区医疗机构与养老机构康复相关从业人员代表们共同参加了此次签约仪式。仪式由三河市人民政府副市长邱小曼主持。 三河市人民政府副市长邱小曼主持活动 众言汇智——擘画康复新愿景 河北燕达医院院长李海玲在致辞中表示,双方将携手推进医、教、研等各个领域的全方位战略合作,打造区域康复医疗中心和示范基地,推动康复学科建设,康复人才培养,康复质量管理规范化、标准化进程。此举必将显著强化燕达健康城医、养、康三位一体养老模式,有力提升“康”的品质及内涵,为燕达下一步银发经济全链条布局,助力三河、廊坊,乃至河北省打造银发经济优势产业集群奠定基础,贡献力量。 河北燕达医院院长李海玲致辞 三河市市委书记付顺义在致辞中希望燕达医院能够与中国康复研究中心携手,进一步深度对接,深挖潜力,不断提升康复服务能力和水平,顺利达成紧密型医联体建设的初衷和目标,赋予双方合作新内涵、更上新台阶,在京津冀卫生健康协同发展的新路径中走在康复行业的前列。 三河市市委书记付顺义致辞 廊坊市卫生健康委主任李庆辉表达新期待,期望中国康复研究中心发挥专业优势,给予燕达医院技术支持、人才培训与管理经验分享,助力其充实“医养康”服务内涵。同时,鼓励燕达医院担当医联体机构领头羊角色,将帮扶成果转化为自身发展动力,引领全市康复事业高质量前行。 廊坊市卫生健康委主任李庆辉致辞 中国康复研究中心副主任吴惠群表示,双方将在完善康复医疗服务体系、推动康复医院转型、人才培育、业务合作与科研创新等方面深度合作,构建全人群、全生命周期康复医疗服务体系,为京津冀康复医学发展注入强大动力,促进区域康复资源优化配置。 中国康复研究中心副主任吴惠群 河北省残联党组成员、副理事长刘永琪指出,希望燕达医院把握此次合作契机,借助中康资源与技术优势,提升康复服务水平,打造康复医疗样板,为河北省康复事业全面、高质量发展助力,为群众健康幸福贡献力量。 河北省残联党组成员、副理事长 刘永琪致辞 签约揭幕——启航协同新征程 在与会嘉宾的共同见证下,中国康复研究中心与河北燕达医院签署紧密型医联体合作协议,并举行揭牌仪式,这标志着双方合作进入实质性落地阶段。未来,将借助中国康复研究中心医疗技术优势,提升燕达医院在老年康复、中医康复等领域的技术水平与服务能力,推进专科建设。 双方签署紧密型医联体合作协议 揭牌仪式 同时,双方将探索社区、居家康复新模式并申报科研课题,建立人才培训体系,推动优质医疗资源疏解。最终实现提升区域康复能力、优化资源、便利就医、强化人才培养与深化合作交流的目的,共同打造京津冀康复医学领域示范合作模式,为区域康复事业发展树立新的标杆。 签约揭牌仪式合影留念 媒体采访环节 学术领航——注入康复新动能 为提升京津冀区域康复医疗水平,推动资源共享与服务专业化发展,在中国康复研究中心与河北燕达医院签约仪式当日,由中国康复研究中心牵头、燕达医院承办的“京津冀医养结合康复技能提升培训班”正式开班,廊坊及三河地区两百余名康复从业人员参加。培训会由燕达医院副院长李瑞利主持。他在致辞中强调,双方紧密型医联体签约将完善康复医疗服务体系,为京津冀康复事业注入动力,期望学员将所学用于实际工作,助力区域康复事业发展。 燕达医院副院长李瑞利主持 培训会上,多位专家带来精彩讲座。中康北京博爱医院社会工作师叶晓彬围绕《社会康复——构建机构康复到社区康复的连接》展开讲解。 中康北京博爱医院PT3科副主任治疗师杜雪晶分享《京津冀养老新图景:人文关怀+智能设备的融合实践》。 北京朝阳医院高压氧科主任医师梁芳介绍《高压氧在急性脊髓损伤康复治疗中的作用》。 中康北京博爱医院神经康复科护士长张红云讲述《脑卒中的康复护理策略》。 中康北京博爱医院OT科主任黄富表讲解《社区脑卒中患者的上肢功能康复策略》。 天津市环湖医院康复医学科副主任朱志中解读《基于步态分析的偏瘫下肢康复策略》。 培训采用理论与实操结合的方式,为域内外康复人才队伍带来新理念、新技术,有力促进京津冀地区康复医学发展。 执手起笔——书写康复新模式 此次中国康复研究中心与河北燕达医院的紧密型医联体合作,是京津冀协同发展战略在康复医学领域的生动实践与重大突破。通过深度整合优质康复与医疗资源,有机融合先进康复技术与本地特色服务,双方将在河北省康复医学人才培养、燕达医康养能力提升、北京优质医疗资源结合等方面搭建起一座跨越地域、汇聚智慧的桥梁。 双方的合作,不仅将为京津冀康复医学事业发展注入磅礴动力,让广大患者在家门口就能享受到国内优质的康复医疗服务,极大地提升区域内民众的健康福祉,更将以此次合作为契机,形成可复制、可推广的区域康复医疗协同发展模式,为全国范围内的医疗资源整合与协同发展提供宝贵经验,引领我国康复医学事业迈向新高度,在健康中国建设的征程中留下浓墨重彩的一笔。同时,也将有力地推动银发产业、医康养产业在区域的繁荣发展,为区域的可持续发展做出积极贡献。
燕达养老经15年探索实践,以专业实力筑牢机构养老支撑基石
2025/02/17
燕达养老经15年探索实践,以专业实力筑牢机构养老支撑基石 作者: 上传日期:2025-02-17 2024年年底,中共中央、国务院发布的《关于深化养老服务改革发展的意见》中明确提出,要优化机构养老的专业支撑作用,推动养老服务高质量发展。燕达金色年华健康养护中心作为国内机构养老领域的引领者,在过去的十余年间,凭借其领先的“医养康相结合”养老服务模式,以高度专业化的服务能力,致力于为老年人提供全方位、高品质的养老服务,切实满足老年人多层次、多样化的养老需求,让更多老年人享受专业化、人性化的幸福养老生活,不断助力我国养老服务体系的完善与升级。 专业设施 打造舒适安全的养老环境 养护中心深知,专业的养老服务离不开完善的设施。在硬件设施建设上,养护中心投入大量资源,打造了一个舒适、安全、优美的养老环境。 养护中心专注养老居所内的每一处细节,处处考虑长辈所需。居所内的生活配套及适老设施一应俱全,可实现拎包入住,给了长辈无处不在的贴心守护,如:居室内的所有家具都做成圆角设计且有辅助性扶手,配有氧气装置和吸痰装置,让长辈的生活更加安全、便捷;地板选取防滑隔音的木地板,卫生间内设有无障碍扶手、助浴椅、适老化浴室柜、智能坐便器等,并铺设了防滑地砖,方便长辈清洁的同时防止滑倒,为长辈打造一个安全、舒适的居住环境。 同时,考虑到长辈的身体特点和生活习惯,以及中国老年人的平均身高体型,无论是房间的布局、家具的尺寸,还是门窗的高度、开关的位置,都经过精心设计和调整,确保长辈能够轻松自如地行动和使用;卧室、客厅、卫生间、厨房均设有一键紧急呼叫装置,增设拉绳报警方式,使长辈在各种条件下均能够方便及时地获得医护人员救助。 养护中心充分考量老年人对时间、空间与精神的需求,匠心构筑四时园林,积极打造生态宜居养老环境,是京郊少有的园林式养老社区。养护中心将富氧园林与适老化设施巧妙融合,园区内花草繁茂,绿树成荫,绿地率高达60%,种植有雪松、银杏等珍贵成树;山楂树、苹果树、柿子树等果树;古藤月季、大花月季等各种花卉;还种植有各种灌木和地被植物,实现了园区四季常绿、四季有花、三季有果的生态景观效果。让入住长辈贴近自然、回归自然,在富氧怡人的环境中感受生活之美,提升长辈晚年生活的幸福感,乐享美好金色年华。 此外,为了全方位保障长辈们的颐养生活,养护中心在全园区内采用了无障碍通道设计,无障碍通道宽度均不小于1.2米,以确保轮椅使用者和陪同人员能够轻松通行。坡道平缓的设计让轮椅使用者可以自主推动,同时减少滑行风险;更为重要的是,养护中心全园区内实现AED全覆盖,进一步实现医疗急救的高效响应,切实保障长辈们的生命安全和身体健康。 另外,园区内安装了智能化的安全监控系统,该系统通过在园区内设置虚拟的安全边界,当长辈走出固定区域时,系统会自动触发预警;同时,每位长辈随身携带的一卡通上设有SOS按键,无论走到哪,一旦有情况都能“一键呼叫”工作人员,这不仅能有效保障长辈的安全,还能在紧急情况下快速响应,为长辈提供及时的帮助。 专业医养 全方位守护长辈健康无忧 养护中心最大的优势之一在于其深度的“医养康相结合”的养老服务模式。在传统的养老模式中,医疗与养老往往是分离的,老年人在就医和日常养护之间频繁奔波,既增加了身体负担,又难以获得连贯的健康管理。养护中心打破了这一壁垒,凭借丰富的医疗资源,为在住长辈搭建了“保健医师、综合门诊、三甲医院”的三级医疗服务体系,提供“日常保健不出门;小病慢病不出院;急危重症不出(健康)城”的强大医疗服务保障。 养护中心与紧邻的三级甲等综合医院燕达医院,互为依托、密切配合、通力协作,为长辈们打造了一个全方位、贴心的医疗保障体系。 燕达医院作为养护中心的配套医院,不仅拥有国际一流的尖端设备,设置了40多个临床学科,并先后与北京朝阳医院、北京天坛医院、北京中医医院、北京协和医院等权威三甲医院深入合作,数十位北京专家及名老中医长期坐诊,为在住长辈提供优先挂号、优先诊疗、优先检查、优先住院的“四优先”服务,还特别开展住院期间访视及出院后的随访服务,为养护中心在住长辈提供了强大的医疗保障和就医便利。 同时,为了时刻关注长辈们的身体健康状况,园区内设置的燕达医院综合门诊每年为入住长辈提供免费常规体检和深入体检,依据体检结果,对长辈身体健康状态综合评估,并根据评估报告,为长辈制定个性化健康保健方案。保健医师和护士会定期上门提供健康服务,进行健康检查、健康调理、健康指导等,对患有各种慢性疾病的长辈实行慢病指导;对存在高危疾病风险的宾客,协调燕达医院临床医师或有关专家进行诊疗,并将长辈身体情况录入健康档案,进行健康管理,帮助长辈保持健康的生活状态。此外,医护人员24小时值班在岗,当长辈突发急危重症时,可第一时间采取急救措施,并通过专属绿色通道,15分钟之内将长者转诊至燕达医院,赢取黄金救治时间。 作为养老行业的先行者,养护中心领先的“医养康相结合”养老服务模式,以健康为中心,基于全生命周期和治未病理论,通过标准化的健康管理模式,把医疗、康复、生活照料、餐饮膳食和精神文娱相融合,形成了全健康链条的全能型服务模式,实现了医养康相结合的无缝衔接,让长辈们在舒适温馨的环境中,从容开启幸福安康的晚年生活。 专业服务 多维度呵护晚年生活 养护中心历经十多年的发展,始终在养老服务的专业维度上深耕细作,致力于为长辈们提供全方位、个性化的高品质养老解决方案。 在生活照料方面,养护中心配备了经过严格专业培训的护理团队,他们的服务细致入微,涵盖整理衣物、床铺,协助洗浴、洗脚、修剪指甲,助力室内外活动、沐浴阳光,以及提供晨晚间护理等近百项服务。针对不同照护级别的长辈,还会提供服侍饮食、穿衣、叩背、翻身、如厕、沐浴等定制化专属服务,确保每位长辈的日常生活起居都能得到悉心照料。同时,保洁人员会定期上门进行居室清洁、清洗床上用品和衣物,让长辈生活在整洁舒适的环境中。 在科学膳食方面,养护中心为了满足长辈在营养和健康方面的双重需求,特设了专业的营养师团队。他们会根据长辈的身体状况和饮食喜好,科学指导营养配餐,制定专属健康饮食方案,在确保菜品低油、低糖、少盐、荤素搭配、色香味俱全的同时,帮助长辈们培养良好的饮食习惯,从而提高生活质量和健康水平,为长辈们维护健康、享受活力晚年生活提供了重要支持。 在康复理疗方面,养护中心在园区内设置了多个康复专区,由康复师对患有脑卒中、心肺疾病、认知障碍、骨质疏松、骨折及需要术后康复的长辈制定个性化的康复方案,并进行红外线理疗、蜡疗、磁疗、空气压力波理疗、下肢关节活动训练等康复治疗,帮助长辈延缓身体机能退化,逐步恢复生活自理能力,实现心情愉快、健康长寿,大幅提升晚年生活质量。 在文化娱乐方面,养护中心配备了老年大学、温泉游泳馆、室内模拟高尔夫球馆、健身俱乐部、电影院、棋牌室、图书馆、阳光种植房等丰富的娱乐活动设施。老年大学开设书法、绘画、歌咏、手工制作等40余门课程;还定期举办电影放送、健康养生讲座、各类展览、书法笔会、交谊舞会、集体生日会、节庆联欢会等缤纷活动,并成立燕达爱晚书画社、燕达金色年华合唱团、燕达东方京剧社等多个文娱社团,这不仅丰富了长辈们的生活,还为他们提供了社交平台,让他们结交新朋友,拓展社交范围,让长辈们的精神世界得到了极大的滋养,生活充满了乐趣和活力。 此外,养护中心还配备了专业的心理咨询师,定期为长辈开展心理健康筛查,及时发现并干预长辈可能出现的心理问题。 综上所述,从专业的生活照料到强大的健康保障,从个性化的康复理疗到丰富多彩的文化娱乐生活,养护中心全方位满足了长辈们的需求,让每一位选择燕达的长辈都能尽享美好金色年华。 专业团队 打造有温度的高质量养老生活 养护中心拥有一支高素质、专业化的服务团队,这是其提供高品质养老服务的重要保障。这支团队汇聚了医生、护士、护理员、康复治疗师、营养师、心理咨询师等专业人才,他们用专业与热忱,为长辈的幸福晚年保驾护航。 养护中心的日常运作对专业人才有着极高的要求。从长辈的日常起居照料,到健康管理、疾病诊疗,再到康复护理和营养搭配,每一个环节都需要专业人员的精准操作与贴心关怀。比如,在日常照料中,护理员要协助长辈完成洗漱、穿衣、用餐等活动,这不仅需要熟练的技巧,更需要耐心和细心;在医疗护理方面,医生和护士要时刻关注长辈的身体状况,及时发现并处理健康问题。 针对这些需求,养护中心联合燕达医护培训学院,通过“理论-实践-再理论-再实践”全方位、多层次的专业培训模式,不仅吸收到众多高标准的专业人才,更持续不断地提升现有团队成员的专业素养,确保他们在面对长辈的各种需求时都能应对自如,并随着团队的服务意识和人文关怀水平的提升,不断为长辈提供更有温度的服务。 此外,为了让燕达每一位养老人都能始终保持专业的前沿性,养护中心还会定期组织团队成员参加各类养老服务交流活动、养老护理职业技能赛事等,以保障服务团队能够及时了解行业最新动态,掌握最新的养老服务理念和技术,不断优化服务内容和方式。 通过这样的人才培养与团队提升机制,养护中心不断夯实自身的服务根基,为长辈们打造更加温馨、舒适、专业的晚年生活家园,让每一位长辈都能在燕达收获安心、舒心与暖心的养老体验。 以专业实力守护美好晚年,养护中心未来将矢志不渝地深耕养老服务领域,凭借在医疗、护理、康复、生活照料等多维度积累的深厚专业优势,持续加大创新投入,不断探索契合老年人身心需求的服务模式,为机构养老服务树立更高的标准,让更多的老年人享受到幸福美好的晚年生活。
岁月情深」燕达见证长辈们跨越半个世纪的“情书式”爱情
2025/02/15
岁月情深」燕达见证长辈们跨越半个世纪的“情书式”爱情 作者: 上传日期:2025-02-15 当年轻人们在热议如何过情人节时,燕达养护中心选择倾听长辈们“白头偕老的爱情”故事。在养护中心的园区里,时间仿佛被镀上一层温柔的金边——83岁的康玉芬奶奶每日晨起总会为老伴整理一下衣服,83岁的王秉淇爷爷至今仍珍藏着六十年前爱人手写的明信片。他们的皱纹里藏着半个多世纪的烟火与星光,而这里的一草一木,都在见证着那些未曾褪色的誓言。 在燕达养护中心,幸福是24小时的温暖相伴和悉心照料,更是用专业与温度,让每一份历久弥新的爱情都能优雅地扎根、生长。今天,让我们翻开燕达在住长辈们用一生写就的“情书”,感受时光不老,爱意长青~ { 缘分相遇,怦然心动 } 1960年,刚满十八岁的王秉淇与康玉芬先后进入邮电部邮电科学研究院工作。在这个拥有上千名职工的大集体中,两人虽同属一个单位,却因分属不同部门而如同两条平行线,各自在忙碌中鲜有交集。然而,命运似乎早已为他们铺设好了相遇的桥梁。在单位组织的一次集体劳动中,原本陌生的两人恰好被分配到同一期同一个农场。缘分让他们农场劳动中相识,而为期一个月的劳动,更是让他们逐渐熟悉、了解了对方。在聊天中,两人惊讶地发现彼此的家竟然住得非常近,这份意外的亲近感更是在无形中拉近了他们之间的距离。 劳动结束后,王秉淇与康玉芬一直保持着联系。当被问及当年主动追求的勇气,如今白发苍苍的王秉淇爷爷笑得像个少年:“那时候,我们才十八、九岁的样子,正值青春年少,优质独属于年轻人的羞涩与矜持。我算是比较主动的一方,经常主动给她写信、打电话,约她周末下班一起回家。就这样,我们就越来越熟悉了,有时候还会一起约着去看电影、逛公园。相处的时间多了,我深深地被她的温柔、善良和娴静所吸引。” 康玉芬则笑着回忆道:“他的个子很高,每周末和他一起回家,我都觉得他能保护我,很有安全感。而且,他的字写得很漂亮,知识渊博,文笔也不错,我特别欣赏他的才华,跟他在一起很开心。”爱情的种子就这样在两个年轻人的心中悄然生根发芽,最终,康玉芬和王秉淇顺其自然地走到了一起,共同书写着属于他们的美好爱情故事。 { 携手相伴,共度风雨 } 1961年,王秉淇与康玉芬在双方父母的见证下订了婚。20世纪60年代初,我国正处于经济困难时期,物资匮乏,每个人的粮食都是定量供应。单位发的粮票根本不够正值青春壮年的王秉淇吃饭,“在那段艰难的日子里,许多人都吃不饱饭,而她却将自己省下来的粮票都拿来补助了我。”时至今日,王爷爷回想起这段往事,心中依然充满了深深的感动。 1963年,王秉淇与康玉芬携手步入了婚姻的殿堂。婚后,两人共同孕育了三个孩子,为小家增添了无尽的欢乐与温馨。由于王秉淇的工作性质需要频繁出差,家中大小事务及孩子们的养育重任自然而然地落在了康玉芬的肩上。面对这些,她从未有过半句怨言,而是一边兼顾着自己的工作,一边悉心照料着孩子们的成长与教育。 在家庭中,康玉芬不仅是一位尽职尽责的母亲,更是一位孝顺的好儿媳。“自从我们结婚后,她对我母亲那真是孝顺有加,婆媳关系处得极为融洽。有段时间,我母亲摔坏了股骨头,需要卧床半年休养。炎炎夏日,母亲身上没有一点褥疮,全是她精心照顾的结果,后来母亲去世时也是躺在她的怀里。”王秉淇深知,康玉芬对于家庭的付出和辛劳,他将这份感恩深藏心底,并默默立誓要用自己的一生来回报她的爱与付出。 { 执子之手,与子偕老 } 2018年,康玉芬奶奶突发心脏病,医生两次下达病危通知书,好在最终都挺了过来。住院期间,王秉淇爷爷对她关怀备至、悉心照料,经常家里、医院两边跑,为她送饭、送衣服。出院后,考虑到康奶奶的身体,王爷爷便提议入住养老机构颐养天年。对于选择哪家养老机构,两人左挑右挑,最后在邻居的介绍下,了解到了燕达养护中心。 王爷爷感慨道:“我们最终选中了燕达养护中心,因为旁边配有燕达三甲医院,而且北京各大医院的专家定期坐诊,医生医术高超。从2019年入住燕达到现在,她犯过两次心脏病,都是在燕达医院治好的。其中,有一段时间,我们曾搬到了儿子家附近的地方生活,她突然犯病,急救车就近送医,但医生处理不了,又转送到了燕达医院。到了燕达,医生处理后,她的病情很快就得到了缓解。经历过这件事,我们干脆又搬回了燕达养护中心,觉得还是住在这里更踏实、放心。” 养护中心凭借丰富的医疗资源,为长者搭建了“保健医师、综合门诊、三甲医院”的三级医疗服务体系,提供全方位的医疗服务保障。康奶奶说:“离开燕达的那段时间,他每天晚上都睡不踏实,只要我有点动静,他就要起身查看我的情况。再次搬回燕达后,我们心里瞬间就踏实了,楼下就有护士站,医护人员24小时值班在岗。但凡有什么事情,只要按下床头的紧急呼叫装置,马上就有医护人员应答并上门服务,很快就能送到燕达医院急救。其实,很多突发的急病就是跟时间赛跑,我认识的一位90多岁老大姐,她在这犯过两次脑梗,但因为救治及时、用药精准,没有留下后遗症。所以,住在燕达特别好,让人觉得很安心,他现在晚上也能踏实睡觉了。” 康奶奶前半生对于家庭的付出,王爷爷看在眼里、记在心里,并默默将这份爱与感恩践行在生活中的每一件小事中。入住燕达养护中心后,王爷爷鼓励康奶奶积极参加这里丰富多彩的文化娱乐活动,而他自己则在后方为康奶奶做好后勤保障工作。当康奶奶去老年大学上京剧课时,他会在家中煮好梨水,让她润喉;当天气冷了,他又会为康奶奶蒸制苹果,温养身体;当康奶奶上台演出时,王爷爷便化身为她的专属摄影师,用镜头捕捉并记录下每一个闪耀的瞬间。 从1963年结婚至今,康奶奶和王爷爷携手相伴走过62年。王爷爷说他们婚姻长久且幸福的秘诀是:“在婚姻里,双方需相互包容、关照与体贴。面对意见不合时,要学会换位思考,彼此体谅,这样一来,即便是日常中的小争执,也成为了平淡生活里的一抹调味剂,为日子增添了色彩。”择一人深爱,陪一人终老。燕达在住长辈康奶奶和王爷爷爱情是陪你经历风雨苦难,也是陪你走过平淡岁月,直至白首不相离。 在燕达养护中心,康奶奶和王爷爷这段跨越半个多世纪的爱情故事,又增添了新的篇章。他们积极参与养护中心举办的各类活动,用心享受着属于他们的精彩晚年生活;在清晨的微风中,他们携手漫步于花园小径,感受清新的空气,欣赏燕达美景;在傍晚的余晖里,他们依偎在窗前,享受夕阳下的宁静与美好,共同回忆往昔的点点滴滴,品味当下岁月静好的温馨与幸福。 在时光的洗礼下,康奶奶与王爷爷的爱情愈发珍贵动人。而作为这段爱情故事的见证者与守护者,燕达养护中心会继续秉承初心,矢志不渝地投身于为老服务工作之中,全力以赴提升养老服务质量,为他们打造一个温馨、舒适、充满爱的颐养乐园,让他们的金色年华绽放出更加绚烂的光彩!
燕达医院召开2024年工作总结表彰暨2025年工作部署会议
2025/01/24
燕达医院召开2024年工作总结表彰暨2025年工作部署会议 来源:燕达医院 点击数:2306 更新时间: 2025-01-24 编辑:燕达医院 2025年1月17日下午,河北燕达医院召开2024年工作总结表彰暨2025年工作部署会议,总结经验、凝聚力量、鼓舞士气、增添信心,共同推动医院高质量发展再上新台阶。燕达医院全体班子成员出席,各部门科室主任、护士长等140余人参加会议。医疗院长李辉主持本次大会。 使命催人奋进,奋斗创造未来!2025年1月17日下午,河北燕达医院召开2024年工作总结表彰暨2025年工作部署会议,总结经验、凝聚力量、鼓舞士气、增添信心,共同推动医院高质量发展再上新台阶。燕达医院全体班子成员出席,各部门科室主任、护士长等140余人参加会议。医疗院长李辉主持本次大会。 会上,副院长李文江对2024年医院经营数据进行了细致分析,展示了行业调研部分数据,随后重点对医院经营板块工作进行了概括总结。李文江副院长指出,2024年,医院在市场运营方面,通过医联体共建合作、品牌营销宣传推广、专家IP矩阵搭建、合作新项目引进等举措,实现了医院辐射能力与经济效益的“双提升”。 对于市场经营板块2025年工作,李文江副院长强调,将以年度工作目标任务为指引,聚力聚焦数据分析、渠道拓展、业务增长、资源合作、品牌营销、医保转型、扩大收容、挖掘增量八项重点工作,积极应对市场新形势,全力推动医院运营数据提升。 改善就医流程、推进区域医疗布局、调整医院收入结构、加强学科人才队伍建设、打造省市级重点、发展实用技术、稳定技术人员队伍、优化质量控制体系……王立副院长从年初制定的八项医疗重点工作入手对2024年医疗业务进行了总结回顾,以对标对表的形式展示了规模、结构、安全等详实数据,重点点评了院、科两级未达标指标。 对于2025年医疗工作计划,王立副院长强调,将以信息化数字化管理为依托,做好全院医疗质量控制工作,降低医疗风险。同时,推进多学科门诊,发展重点医疗技术,建设护理示范病房,提升医护人员整体素质;持续开展提升诊疗效率专项行动,强化医保管理,发展特需服务,调整收入结构,探索医养结合服务新模式,做优互联网医疗,构建医联体下游网络。 常务院长吴亦鸣以“保持定力、韧性成长、共情求变、转危为机”十六字开篇,做了2024年医院整体工作总结及2025年重点工作部署。吴亦鸣院长表示:2024年,在医疗消费降级、医保政策多变、市场竞争加剧的复杂经营环境中,燕达医院凭借自身的区位特点、牢固的合作资源,以及十余年成长过程中沉淀下来的患者群体和技术能力,通过全体员工的不懈努力,基本达成全年任务目标。全年工作可概括总结为七大系统,除上述经营、医疗两大系统外,科教、人力、财务、行政、后勤五大系统协同发力,在逆境中坚守住了稳中有升、可持续发展的总体局面。 在对医院2024年工作全面总结的基础上,吴亦鸣院长从规模上升受限、高质量患者减少、病源分流加速、需求总量提升、医养结合常态化、消费医疗需求上扬、效益与待遇不匹配、人才骨干流失加剧等八个方面,对当前宏观形势做了客观详实的预测研判,并针对性提出了五大应对策略,即“拼力增长、改善服务、快速平替、布局特需、强化协同”。遵循以上思路,吴亦鸣院长对医院2025年核心工作进行了系统规划和部署,要求全院着力建设“六大业务体系”,即“康复医学体系”“老年医学体系”“中医特色体系”“全科社区体系”“特需消费体系”“急危重症体系”,各业务体系相辅相成、相互促进,将有效带动医院整体运营提质增速。 最后,吴亦鸣院长强调,院科两级管理者要以坚定的经营意志力、确信增长的态度和协同有效的行动,带领全体员工提升能力、挖掘潜力、激发动力,同舟共济、加速成长、化危为机,为达成年度任务指标和当期成长目标,驰而不息、共情同心、倾力奋进! 李海玲院长以“凝聚共识、贯彻落实”为主题做了总结讲话,她表示:2024年,在“保增量、调结构、降成本、增效益”的总基调引领下,医院各项重点工作稳步推进,基本完成了全年目标任务。 面对三医联动改革、医保政策收紧、市场竞争加剧、管理体制变革等新问题、新挑战,李海玲院长结合医院实际做了2025年工作的整体部署:2025年是建院十五周年,是实现医院五年发展规划目标任务的关键一年,更是加快推进高质量发展的重要一年。做好全年各项工作,必须坚持“凝聚共识、贯彻落实”八字方针,必须坚持“高质量发展与高水平安全”统筹并进,必须坚定信心,全力聚焦以下六项重点工作:一是锚定目标,精准发力,确保完成年度目标任务;二是保持定力,稳量增效,积极寻求新的发展机遇;三是固本强基,质量为先,确保医院运营规范有序;四是提升服务,打破上限,做到来院患者应收尽收;五是培养人才,培育文化,提升员工综合素养;六是降本增效,精细管理,全面深化业财融合。 讲话最后,李海玲院长向全院医护员工发出号召,她鼓励大家进一步转变思想意识,凝聚改革共识,摒弃陈旧观念,设法主动出击,与院班子同心同行、携手共进,推动各类决策部署贯彻落实,在变局中开新局,于危机中育先机,共同书写医院高质量发展新篇章! 目标引领方向,责任绘就新程。为进一步明确各科室、部门年度工作目标,层层压紧压实责任链条,以科室高标准执行推进医院高质量发展,会中,李海玲院长代表院领导先后与各临床医技科室、职能部门负责人、附属板块分管领导签订了《2025年度综合目标管理责任书》。 康复医学科主任王张立代表临床科室做了表态发言。王张立主任表示:将以目标责任书为“路线图”,抢抓机遇,扎实工作,加强科室管理,提高服务质量,确保圆满完成医院下达的各项目标任务。 大会在合影留念后圆满落幕。本次大会在全面总结2024年整体工作的基础上,进一步明确了2025年工作思路,凝聚了发展共识,坚定了发展信心,激发了全员干劲,相信在全院上下的共同努力下,燕达医院一定能够实现更高水平的发展,以优异成绩迎接建院十五周年,更好地担负起守护人民群众生命安全和身体健康的重要使命! 【医院简介】河北燕达医院,为一座按照国家三甲标准设计建造的、大型三级甲等综合医院;并在京冀两地政府及卫生主管部门的主导与支持下,成为京冀医疗合作示范项目。 【医保介绍】燕达医院为“北京市基本医疗保险异地持卡结算定点医疗机构”、“北京市门诊特病定点医疗机构”、“新农合跨省异地就医联网结报定点医疗机构”、“河北省省本级医疗保险定点医疗机构”、“省本级异地就医直接结算定点医疗机构(职工、居民)”、“河北省省直单位职工医疗保险定点医疗机构”、“廊坊市城乡居民基本医疗保险定点医疗机构”、“廊坊市城乡居民基本医疗保险门诊特病定点医疗机构”、“廊坊市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构”、“廊坊市城镇职工基本医疗保险门诊特病定点医疗机构”、“三河市城镇职工、城乡居民门诊特病鉴定定点医疗机构”、“大厂县城镇职工、城乡居民门诊特病鉴定定点医疗机构”、“廊坊市工伤保险定点医疗机构”、“三河市民政局城乡医疗救助“一站式”救助定点医疗机构”。医保热线:0316-3306241 【合作典范】 燕达医院已形成以重点专科为龙头,综合科室全面并进的战略型学科建设发展布局,为京东患者提供高质量的医疗服务。与北京朝阳医院合作,全面构建临床学科基础平台;与北京天坛医院合作,“天坛·燕达脑科中心”;与首都儿科研究所合作,“首儿所▪燕达儿科疾病诊疗中心”;与北京中医院合作,“北京中医医院▪燕达中医诊疗中心”。 【专业设备】燕达医院拥有专业的大型医疗检查及手术设备,包括500排动态宝石CT、64排CT、3.0T磁共振、双C型臂血管造影机、机器人DSA、高能直线加速器、数字化心脏复合手术室等。 【咨询电话】400-898-1120(早8点至晚17点) 【医院地址】北京东燕郊思菩兰路西侧燕达医院 【来院路线】来院路线
引文:乘政策东风,携和合之势,行创新之举,一所区域医院自有践行和担当。
“‘一站式’服务增加群众就医获得感,大力提升区域乳腺癌整体防治水平。”10月12日,河北燕达医院(以下简称“燕达医院”)“乳腺疾病诊治中心”正式成立,中国医学科学院、协和医科大学肿瘤医院知名专家张保宁被聘任为该中心主任,负责指导中心的学科建设、临床业务及人才培养等全面工作,以期打造医院在该领域的优势学科品牌。致力于这一目标,燕达医院同步成立了“乳腺疾病诊治中心多学科诊治组”,组建“多学科整合团队”,以保障中心“一站式多学科综合治疗”的理念得以贯彻落实。
△吴亦鸣、张保宁为燕达医院“乳腺疾病诊治中心“揭牌
“志在满足区域医疗福祉,超前布局,与京津冀和全国各地优质医疗资源紧密协同,这是医院迅速立稳根基,实现学科飞速发展,同时顺利迈入高质量发展新阶段的根本原因。”燕达医院常务院长吴亦鸣告诉记者,“乳腺中心”的成立,是医院接下来数年,学科攻坚的标志性工程之一。近11年砥砺奋进的燕达医院,将进一步锻造基础学科平台和人才梯队,与区域和谐相融,共绘十四五发展新蓝图。
前瞻布局 审慎推进
“国家非营利性三甲医院、京津冀医疗合作示范医院、北京医保持卡实时结算医院、信用评价3A能力评价五星医院、群众满意的医疗机构……”官网上呈现的这些名头,昭示着燕达医院当下的发展“成色”。
△河北燕达医院外景
“家门口看北京专家,享受北京同质医疗服务;跨全国31省市,异地住院持卡直接结算。”采访过程中,吴亦鸣在强调医院当下这些优势的同时,当然也希望外界不断刷新认知:燕达医院凭借区位的特殊性,加之政策助推和自身努力,其十余年间的成长和崛起,极大改观了区域医疗健康生态环境;作为一家非公医疗机构,已非简单作为“区域医疗资源的补充”而存在,逐步成为区域医疗体系中重要,甚至核心力量之一。
燕达医院座落于北京东,河北省三河市的燕郊镇。包括燕达医院在内,燕达康复中心、燕达养护中心、燕达医学研究院、燕达医护培训学院五大板块共同组成燕达国际健康城。医院设置床位3000张(其中康复床位设置500张, 分两期建设),于2010年投用;迈过三年多艰苦的初创期后,2014年,在京津冀协同发展这一国家战略背景下,成为三地首批协同发展试点单位之一,先后与北京朝阳医院、天坛医院、首都儿科研究所附属儿童医院、北京中医医院等医疗机构达成紧密合作,多个学科得以迅速发展,医院整体实力明显提升;从2017年至今,成为“京冀跨省异地就医直接结算定点医疗机构”,和北京多家医疗机构的二、三期合作被进一步夯实,医院学科群林立,口碑凸显,运营管理步入向精细化、高质量跃进的新时期。
△燕达国际健康城
“经历过,才知过往之难,才能更好地把握现在,更谨慎地筹谋未来。”在外界看来,燕达医院的迅速壮大似乎一直披着神秘的面纱,但回顾过往,吴亦鸣表示,医院发展的每一步,不过都是踩在了“关键节点”上,并且一直坚定信念,勇敢前行。
自2010年从英国留学归来加入集团至今,吴亦鸣是医院发展历程中的见证人和主要践行者之一。他介绍,在2006年的初始规划之中,集团将医院设立于燕郊,无论如何想象不到其能成为京津冀一体化大局的重要阵地之一。但值得“鼓与呼”的,是集团从最初筹建,到中长期发展,做对了几件事:
其一是国际健康城概念下的五大板块设定。不光是背靠的“燕达地产”矩阵的惯性思考,更在于团队前瞻预见了医、教、研、养四大领域要进行深度结合。随着老龄化时代的临近,民众的健康需求必将不断发生变化,医疗机构的整体架构,也要从单纯的诊疗,向预防,向康养,向全生命链程维系演进;
其二,医院的定位,基于国家政策引领和区域需求。吴亦鸣强调,和地方所在环境相融,和区域医疗机构良性竞争,社会效益与经营效益并重,社会效益优先,是燕达医院管理团队最核心的出发点。“首先要认真听讲、听话,做乖学生,之后努力做成国家需要的,为群众服务的平台,之后再借力政策扶持,不断进行体系化创新。”
其三,组建稳固的管理团队和学科团队。在吴亦鸣的回忆中,自2010年起,作为李海玲院长为首的医院核心管理团队成员之一,他曾无数次挺进京津、“问道中原”、“南下求贤”。在和北京多家医院、全国多个医疗集团间洽谈合作过程中那些经历,可谓甘苦自知。
△燕达设备
“事实上,医院的硬件早已经准备好了,但当时社会对非公医疗机构的认知和当下不可同日而语。”吴亦鸣表示,自新医改之后,虽然政策对民资医院的支持力度一再加大,但自上至下的宣贯和渗透到局部地区,“没有那么快”。
幸运的是,最大的契机于2014年来临。
政策助推 优势协同
“医院开业的第一个天,只有87个患者。”吴亦鸣介绍,医院对外开放的最初,只有部分科室基本就位,患者量严重不足。
他解释,这一结果的形成,一方面是本地患者“小病去诊所、大病去北京”的就医习惯与思维难以迅速转变;另一方面,源于管理团队当初设定的医疗定位未能与当地群众就医需求相契合。
“身在此山中,云深不知处。”吴亦鸣坦承,2014年之前,医院历经艰苦的三年摸索期,经营与管理思路,一直在不停的调整。不过,亦在此过程中,燕达医院管理团队和全体医务人员身上,逐渐磨砺出两大优秀品质:一是踏实做事,二是勇于开拓。
这两大素质,为医院前行赋予了强大动力。前者,奠定了医院的发展基础;后者,目标在于借势共赢,和更多伙伴实现资源的协同联动。
困难面前,积极应对。三年间,医院深入调研、思考了平台的可承载能力后,除了面向全域大力宣传医院硬件优势,完善已有学科团队,坚定完善医养结合配套设施和一体化服务模式,还主动与地方政府,京冀两地卫生行政主管部门、医疗机构接洽,和首都医科大学、军事医学科学院等学术院所展开深入沟通和互动;此外,还与埃森哲等管理咨询机构和多家医疗信息服务公司合作,构架现代医院管理流程,搭建智慧医疗平台。
2014年2月,“京津冀一体化”政策出炉,“京津冀区域医疗协同”成为可能,燕达医院借势迈入发展新阶段。
“攻坚克难,准备充分,应时而动。”在吴亦鸣看来,面对新政策带来的红利,医院恰好走上风口:区域联动要求之下,医院实时递交出成熟而又全面的方案,得到了多方认同和支持。
把握时机,政策导向明确,和北京等地医疗机构的联动大大加速。2014年5月9日,燕达医院和北京朝阳医院建立共建关系;同年11月,先后和天坛医院、首都儿科研究所附属儿童医院、北京中医医院达成专科合作;2015年年初,医院成为河北医科大学非直属附属医院。
“现在回看,仅仅四年,医院之前存在的医疗服务总量不足,学科发展中的短板,以及人才梯队的稳定性不足等问题得到快速破解。”吴亦鸣介绍,随着“天坛·燕达脑科中心”、“首儿所·燕达儿科疾病诊疗中心”、“北京中医医院·燕达中医诊疗中心”的建立,以及和北京协和医院等医院专家团队实现合作,儿科、神经内外科、中医科、检验等学科实现了量和质的突破,医院发展正式步入‘快车道’,医护技平台得以不断完善和延展。
△北京医保挂号窗口
“先有区域联动,后有医保协同。”2017年1月,北京市人社局发文,燕达医院成为“北京市参保人员持卡直接结算医疗机构”;同年2月,国家发改委发文,燕达医院成为“京冀跨省异地就医直接结算定点医疗机构”;同年5月,国家人社部发文,燕达医院成为“首期基本医疗保险跨省异地就医住院医疗费用直接结算定点医疗机构”。医院成为北京之外,区域京籍患者唯 一一家可直接划卡结算,跨全国31省市异地住院持卡直接结算的医院。
△住院结算窗口
在吴亦鸣看来,这是医院发展又一里程碑:区域近四十万“京漂儿”,周边希望在燕达进行“养护”的老人,对这一政策的施行欢欣雀跃。优质医疗资源帮扶下,更多急危重症患者被留在了燕达医院和当地。
“其实是一个环环相扣,步步提升的过程。”吴亦鸣回忆,2017年之前,在燕达医院里,多方参与,仅医保协同相关主题的讨论会就开了数十次。至今,仍能清晰记得那些张与会的面孔:有讨论进入僵持阶段时的焦躁,也有结果确定后的欣喜和激动。
点点滴滴汇聚成河,重大契机推进质效双升。第二轮攻坚发展阶段,燕达医院成功破壳出圈。
秉承特色 差异发展
“事物发展永远处于动态之中,不可能一蹴而就。”在吴亦鸣看来,至2018年前后,医院的崛起,大大改变了燕郊和三河市周边的医疗生态系统,医院在区域内的品牌形象实现活力焕新,协同发展的定位中有了更多的职责和担当。
旨在更好服务区域患者,进一步提升医疗质量与安全水平,自2016年年初开始,医院正式启动创建三级甲等医院的三年工程。“并非为了一块牌子,最根本的目的是致力于现代医院管理制度建设和精细化管理水平进阶。”自2014年起,医院门急诊量从10万人次左右,逐年翻番,至2019年已达70万;三、四级手术量逐年增加,至2019年年底,比例已达63%。
精心筹备,全面推进,历时900余天后,2018年12月4日,经河北省卫生健康委员会正式发文,燕达医院顺利通过三甲评审,医院品牌效应得以凸显,管理团队和全体医护对未来的发展信心倍增。
△燕达国际健康城投资管理有限公司和朝阳医院签署补充修订协议
今年3月9日,燕达国际健康城投资管理有限公司和朝阳医院签署了补充修订协议:朝阳医院在原有派驻的9位科主任、护士长基础上,进一步扩大合作的科室和领域,新增派驻一名医疗院长,医务部、护理部、医保科科主任各一名,呼吸与危重医学科、急诊医学科、消化内科、肾病科、骨科、妇产科、胸心外科、心血管内科、中心实验室、病理科等临床医技科室医护骨干人员共计18名。其中,朝阳医院心脏中心杨新春正式受聘燕达医院医疗院长。
“充分发挥各自优势,持续、全面搭建更为开放包容的平台。”吴亦鸣表示,接下来,包括与朝阳医院,燕达医院和多家医院的合作共建,均已步入第三个周期,正在打造合作共赢的2.0升级版本。
△北京朝阳医院派驻团队
“凝聚共识谋新篇,接续奋斗再出发”。今年5月9日,燕达医院和北京朝阳医院共同举办了京冀医教研协同发展座谈会。该活动,是双方合作七周年系列主题活动之一。过往七年间,朝阳医院累计向燕达医院派出162名管理、业务专家和学科带头人,在管理创新、学科建设、人才梯队搭建等方面,前者赋予后者强大的推动力。
“强化优势,形成特色,补齐短板,创建集群”,这是燕达医院十四五期间的学科发展主战略:持续强化心脏、神内外、肿瘤、麻醉与围术期医学等重点发展学科,巩固影像、超声、检验等平台学科,着力发展骨科、妇产、泌尿肾病、消化内科、普外科、和重症医学;同时,基于燕达健康城整体布局,提升医养康融合实力,医院将汇聚多学科之力重点发展老年医学科,精心打造为老服务的模式和品牌。
“‘以治病为中心’向‘以人民健康为中心’的转变势在必行。因此,燕达医院专门成立健康管理部,开创性地将健康体检服务、社区公共卫生职能和互联网医院相整合,在患者的生命全链程管理上发挥更大作用。”吴亦鸣表示,医院在接下来数年内,学科发展不求“大而全”,将更为专注于学科特色和患者的健康获得感。只有这样,才能与周边的公立医疗机构形成互补,良性竞争。
燕达医院这一发展战略,仍然和医院所处位置息息相关。与燕郊一河之隔的,是北京市通州区。该区于2012年被确立为北京市的城市副中心后,携政策之力,发展迅速,北京大学人民医院通州院区、安贞医院通州院区、友谊医院通州院区、北京妇产医院通州院区、首都儿科研究所附属儿童医院通州院区等纷纷落地建成,接下来数年内陆续投用。
△燕达医院核酸采集
△李海玲院长慰问核酸采集工作者
“共融、共建、共享。”吴亦鸣表示,数年前,燕达医院便未雨绸缪,密切关注并接洽区域周边陆续涌入的优质医疗资源,制定了差异化发展与高质量发展并行的的基本蓝图。相应的,已进入建设审批阶段、预计未来几年内建成的医院二期,将做“动态”考量,重点方向或关注于肿瘤中心和康复中心创建。
采访当天,燕达医院旁边,燕郊西出口立交枢纽正式通车,北京和燕郊之间,增添了一条更为便捷的渠道。吴亦鸣表示,从某种程度上说,燕达医院的目标就是“疏堵结合”,一方面是将北京的优质医疗资源疏解到本地,高质量满足居民便捷就医的需求;另一方面就是做好北京东大门的健康守护者。吴亦鸣特别指出,在疫情期间,燕达承担起的是区域重大公共卫生的联防联控工作,例如,向三河红十字会捐款100万元用于抗击新冠肺炎疫情;投入500余万元率先建成北三县地区首家核酸检测基地并完成域内近120万人的核酸检测任务;自2021年3月至今,医院已累计为燕郊区域百姓接种疫苗接种16万人次...在更好地履行社会责任方面,燕达不仅没有缺席,反而走的铿锵坚定。
“持续致力区域百姓医疗福祉,做有品质和有温度的医疗,燕达自有格局和愿景。”吴亦鸣最后表示。
文/《中国医院院长》 记者 :吴佳男
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