“邦之兴,由得人。人才蔚,国运兴。”

企业亦然。相信,在开放思维、平台共享、个体与整体共同成长的人才战略下,燕达集团将以更加开放和包容的姿态引进人才、成就人才。

已顺利完成”成就人才“的内驱型转变

作为一家由社会资本投资管理、由房地产开发与康养产业多元化发展的大型复合型企业集团,燕达已经顺利完成了由单纯型“雇佣人才”到个性化“吸引人才”、“培养人才”、“ 激发人才”、直至“成就人才”的内驱型转变。

不拒众流,方为江海。细分燕达集团的人才战略,可依照专业人才所处的不同事业阶段进行划分:基础型业务人才、中高级骨干及管理型人才和外部创业型康养人才/团队三类。

核心精神理念——主动、进取、求是、务实

主动:发扬主人翁精神,强化主动意识,促进各项业务技术和服务能力的提高。
进取:燕达人始终保持积极进取的精神状态,把根扎在本职岗位上,永葆积极向上的本色。
求是:以求实务实的精神造就燕达人朴实无华、稳重踏实的性格特征。
务实:务实是经验的积累。任何丰功伟绩都必须从脚踏实地做起,燕达更是如此,不虚夸、不急功近利、务实发展的燕达,才能在激烈竞争的市场中脱颖而出并长盛不衰。

人才价值理念——坚持“以人为本 仁者爱人”

百年基业,以人为本。人才是燕达最为珍视的财富,更是维系集团事业长青的核心纽带。燕达集团始终坚持可持续发展的战略高度,优化人才资源配置,促进人才队伍健康成长,努力培养造就一支与多元化集团管理相匹配的高素质人才队伍,以塑造“仁爱  创新  和谐”的企业核心价值观为依托,实现“燕翔五洲 达仁济世”的企业使命,形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,与企业品牌、规模相适应,构建“新型学习型组织”,有效促进员工与企业共同发展。

关注员工成长、激励员工进步、重视劳动成果、实现员工价值

创建优美的办公环境及完善的配套设施。举办丰富多彩的文化活动、建立健康的员工组织、为员工送上节日关怀。每年举办:大型年度表彰晚会、员工生日会、员工旅游、员工拓展、护士节活动、医师节活动、技能竞赛、员工聚餐等,增强员工的归属感和荣誉感,营造浓厚的企业文化氛围。定期召开员工座谈,鼓励员工参与管理,提合理化建议;促进组织的授权、创新,提高组织的执行力。